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包裝袋生產(chǎn)廠商怎么控制生產(chǎn)成本？訣竅在這里！
隨著國(guó)內(nèi)軟包裝行業(yè)的設(shè)備逐漸升級(jí)和技術(shù)日益成熟，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，打服務(wù)牌導(dǎo)致服務(wù)成本上升，搶奪客戶和訂單導(dǎo)致利潤(rùn)率相對(duì)下降。受國(guó)際金融危機(jī)影響，部分出口包裝企業(yè)訂單量比以往減少。這時(shí)候做好企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流和成本控制就顯得尤為重要。
很多公司的老板和管理者都明白公司要賺錢，成本必須控制。所以他們想了很多辦法來(lái)控制成本，比如對(duì)差旅費(fèi)用的控制、對(duì)照明燈具的開(kāi)關(guān)管制、對(duì)通訊費(fèi)用的控制、對(duì)工具購(gòu)置、設(shè)備維修改造精打細(xì)算，甚至對(duì)只用過(guò)一面的文件紙都要求再次使用背面，甚至連洗手間的手紙用量、水龍頭的水流速都開(kāi)始關(guān)注和控制……只要能省的盡量去省，可是如何做好軟包裝企業(yè)的生產(chǎn)成本控制呢？
一、印刷工序
在印刷工序里，較大的損耗點(diǎn)出現(xiàn)在調(diào)色和套印時(shí)的調(diào)機(jī)損耗。比如一般的國(guó)產(chǎn)機(jī)在印刷8個(gè)色的產(chǎn)品時(shí)，一般企業(yè)會(huì)給員工一個(gè)上機(jī)損耗和色數(shù)損耗。上機(jī)損耗一般控制得最好的會(huì)在150~300m左右，當(dāng)然這是一個(gè)理想的值。色數(shù)損耗是給每個(gè)色里疊加50m/色，這是一般企業(yè)都可以做到的。但為什么有些企業(yè)還是出現(xiàn)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)數(shù)量的損耗呢？
關(guān)鍵在于人的控制。例如用廢料去套色、打樣等方法，這些常規(guī)的降耗方，也是一般企業(yè)能夠做到的最簡(jiǎn)單的方式。印刷工序中，員工和基礎(chǔ)管理人員都會(huì)認(rèn)為，我們只要控制好機(jī)臺(tái)生產(chǎn)質(zhì)量就是一個(gè)很好的交待，或者只要不出質(zhì)量問(wèn)題就行了。而員工很少會(huì)去關(guān)心損耗的問(wèn)題。如果能把節(jié)約下來(lái)的利益和員工分享，也就是說(shuō)，給員工一些降耗的獎(jiǎng)勵(lì)，能大大提高員工降耗的積極性，形成雙贏的局面。
二、能源損耗
原材料的損耗是表面的，直接表現(xiàn)出來(lái)的，所以大家一般都會(huì)意識(shí)到，但其實(shí)還有我們較少去關(guān)注或忽略的損耗點(diǎn)，如我們工序中的能源損耗，是沒(méi)有直接在生產(chǎn)報(bào)表顯示的，但這卻是一個(gè)非常大的應(yīng)用損耗點(diǎn)。比如熱能的無(wú)形散發(fā)、溶劑白白地排放在生產(chǎn)廠房之外，這些損耗計(jì)算下來(lái)非常可觀，應(yīng)該引起我們的重視，要有應(yīng)對(duì)措施來(lái)降低這方面的總體消耗。比如用循環(huán)系統(tǒng)來(lái)回收部分熱能，讓其重復(fù)利用，將余熱回收重新利用。
在印刷時(shí)，當(dāng)使用多印刷機(jī)組設(shè)備印刷色數(shù)較少的訂單時(shí)，如10色機(jī)，只印5色產(chǎn)品，可以在印刷機(jī)組加一個(gè)排風(fēng)控制器，將不需要使用的烘箱排風(fēng)進(jìn)行關(guān)閉，降低主排風(fēng)馬達(dá)的功率，從中可節(jié)省20%~40%的電費(fèi)。
三、材料損耗
還有一個(gè)很關(guān)鍵的邊料損耗。目前大多數(shù)企業(yè)，特別是大企業(yè)，沒(méi)有太注重這個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。一般我們的邊料如果能控制到15mm或更窄時(shí)，就可以直接從中降低損耗點(diǎn)，在此工序中就可以有1%~3%的利潤(rùn)空間。這個(gè)控制是可以通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但多數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工的操作習(xí)慣難以改變，這是一個(gè)管理誤區(qū)，也是一個(gè)很容易忽略的生產(chǎn)“黑匣子”，值得引起我們的注意。
四、復(fù)合工序
復(fù)合工序中的損耗點(diǎn)有哪些呢？
很多企業(yè)都把目光投向了膠水。目前很大一部分企業(yè)把希望寄托在無(wú)溶劑膠水、水膠等身上，希望以此降低生產(chǎn)成本。其實(shí)無(wú)論是用雙組份聚氨酯膠、無(wú)溶劑膠水還是水膠，我們常常進(jìn)入這么一個(gè)誤區(qū)：只關(guān)心價(jià)格，而比較少去注重上膠量。目前，國(guó)外較多企業(yè)應(yīng)用了陶瓷網(wǎng)線輥，陶瓷網(wǎng)線輥的最大特點(diǎn)在于上膠量少，但上膠面卻能比目前國(guó)內(nèi)所使用的鋼輥網(wǎng)輥有更平整的上膠面，復(fù)合的層間強(qiáng)度同樣可以達(dá)到相應(yīng)的要求，上膠量可以減少20%~30%左右，這個(gè)數(shù)字對(duì)于復(fù)合工序成本來(lái)說(shuō)，是很大的一個(gè)比例。如果從中我們可以控制好上膠量的問(wèn)題，那么我們?cè)谏a(chǎn)中的物耗率將會(huì)大大地降低。其缺點(diǎn)是，只能應(yīng)用于輕包裝類產(chǎn)品。
另一個(gè)比較大的可降耗環(huán)節(jié)是復(fù)合烘箱的加熱方式。目前較多企業(yè)應(yīng)用的是電加熱方式或燒煤等方式，成本自然也是比較高的，而有些企業(yè)采用水加熱方式，值得借鑒。復(fù)合機(jī)烘箱一般所需的溫度在40~80℃，通過(guò)水熱方式，將氣流加熱，通過(guò)結(jié)合太陽(yáng)能和黑柴油或天然氣加熱，可以大大地降低電量消耗，而且水的余熱可以回收50%~80%，在一個(gè)循環(huán)過(guò)程中，水一直會(huì)處于本身帶熱能的狀態(tài)，通過(guò)機(jī)臺(tái)的要求溫度可以比較靈活地調(diào)節(jié)水的熱源加熱的損耗，而這種方法是比較環(huán)保和節(jié)能的，熱能循環(huán)使用，使用率也較高。同時(shí)水加熱循環(huán)時(shí)，我們可以利用太陽(yáng)能加熱方式，使熱能藏于水中，太陽(yáng)能加熱的循環(huán)熱水，可以為企業(yè)省下不少的費(fèi)用，特別適合南方地區(qū)的軟包企業(yè)。
五、制袋工序
制袋工序中，明顯損耗點(diǎn)有兩點(diǎn)：一個(gè)是直接飛邊料廢掉損耗，這個(gè)方面，我們應(yīng)在業(yè)務(wù)下單前的評(píng)估做好相關(guān)的預(yù)算，確定邊料損耗率；另一方面是在上機(jī)調(diào)試時(shí)的損耗點(diǎn)，這也是一個(gè)較大的損耗點(diǎn)，也是耗費(fèi)人力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
我們可以通過(guò)應(yīng)用前工序的調(diào)機(jī)品或其他廢料進(jìn)行調(diào)機(jī)，不需要用良品進(jìn)行調(diào)試?yán)速M(fèi)，這是對(duì)于一般普通通用型產(chǎn)品而言的。那么對(duì)于較為特殊的產(chǎn)品，我們就需要考慮另一個(gè)問(wèn)題：機(jī)械化的進(jìn)程。
目前對(duì)于包裝袋生產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)，吸管袋、壓閥袋、異形袋等在制作工藝中都有比較繁雜的操作。目前，吸管袋很少有完全機(jī)械化操作的，壓吸管都是人工逐個(gè)去壓，效率也非常低，而且相對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)對(duì)比，質(zhì)量穩(wěn)定性也沒(méi)有那么好。壓閥袋亦如此。對(duì)于異形袋，很多企業(yè)都會(huì)用沖壓機(jī)去做，那是一個(gè)常規(guī)也是比較容易操作的做法。但這一環(huán)節(jié)可以引入模切，這一點(diǎn)很多企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用。比如很多進(jìn)口機(jī)器會(huì)在制袋的機(jī)位上增加湯姆森模切方法的應(yīng)用，直接對(duì)異形袋切斷成型，用這種方法，會(huì)省了一個(gè)工序，直接形成成品，而無(wú)需在切成規(guī)整的袋子后再進(jìn)行沖壓工序。這樣的話，無(wú)論是在生產(chǎn)效率或在生產(chǎn)質(zhì)量上都更具優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于特殊包裝袋來(lái)說(shuō)，進(jìn)行機(jī)械化操作是非常必要的。能提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，獲得利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
另一方面，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的管理控制。目前很多企業(yè)都是停機(jī)交接班，但很多大企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了不停機(jī)交接班，可以避免停、開(kāi)機(jī)的生產(chǎn)損耗。這個(gè)也是非常值得借鑒的做法。
雖然軟包裝袋生產(chǎn)廠商已處于微利時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)也沒(méi)有太多的流動(dòng)資金能夠投入去購(gòu)買新設(shè)備、新材料，但是我們可以從不同的角度和生產(chǎn)方式去改造、完善我們的生產(chǎn)工藝，采用不同的生產(chǎn)流程管理模式，將生產(chǎn)中的“隱性浪費(fèi)”發(fā)掘并摒棄，就算是小企業(yè)，也能提高我們的生產(chǎn)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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